Equipos
Un CTO fraccional: un director de tecnología con experiencia, sin pagar una jornada completa.
Una persona con experiencia que decide contigo cómo se construye tu tecnología, ordena las prioridades técnicas, elige proveedores y forma al equipo. Unos días al mes o a la semana, según lo que pida tu empresa.
Qué es
Dirección técnica a la medida de tu empresa.
Un CTO fraccional es un director de tecnología (CTO, por sus siglas en inglés) que trabaja contigo a tiempo parcial. Toma o prepara las decisiones de tecnología, responde de ellas ante la dirección y los inversores, y se asegura de que el equipo, propio o externo, construye lo que de verdad necesita el negocio.
Tiene sentido cuando la tecnología ya es crítica para tu empresa pero aún no justifica un CTO a jornada completa, o mientras buscas a esa persona. La dedicación se acuerda por escrito en días al mes o a la semana, el precio depende de ella y se revisa cuando cambia la fase.
- Dedicación
- Unos días al mes o a la semana, acordados por escrito.
- Perfil
- Con experiencia en producto, en cómo se construye la tecnología y en dirigir equipos.
- Rol
- Se sienta con tu dirección y responde de las decisiones técnicas.
- Equipo
- Dirige a tu equipo interno, al nuestro o a otros proveedores.
- Continuidad
- Si contratas un CTO propio, le pasa el trabajo y todo el contexto.
Cómo funciona
Cómo empieza un CTO fraccional.
- Paso 01
Diagnóstico
Revisamos tu producto, cómo está construido, tus proveedores y tu equipo para saber de dónde partimos.
- Paso 02
Prioridades y dedicación
Acordamos qué decisiones son urgentes, cuáles pueden esperar y qué dedicación necesita cada fase, por escrito.
- Paso 03
Plan técnico
Una hoja de ruta técnica alineada con la del negocio, con sus riesgos, su presupuesto de tecnología y los próximos pasos.
- Paso 04
Dirección continua
Seguimiento con la dirección, decisiones del día a día con el equipo y revisión del plan en cada cambio de fase.
Funciones
Qué hace un CTO fraccional.
Lo que haría un director de tecnología en plantilla, con la dedicación que necesitas.
Estrategia y hoja de ruta
Convierte los objetivos de negocio en un plan técnico con prioridades y plazos realistas.
Base técnica
Decide cómo se construye el producto por dentro para que aguante el crecimiento sin tener que rehacerlo.
Elección de proveedores
Compara agencias, plataformas y herramientas, y negocia con criterio técnico.
Contratación
Define los perfiles, entrevista a los candidatos y prepara su incorporación.
Liderazgo del equipo
Fija la forma de trabajar, vigila la calidad y hace crecer a las personas.
Seguridad
Quién accede a qué, copias de seguridad, cumplimiento de la normativa y un plan para los riesgos más serios.
Preparación para inversores
Prepara la documentación técnica y responde a los inversores cuando revisan tu empresa antes de invertir (la due diligence).
Presupuesto de tecnología
Estima y controla lo que cuestan los servidores, las licencias y el equipo.
Qué incluye
Lo que tienes con un CTO fraccional.
- Un responsable técnico con experiencia: una persona que conoce tu negocio y responde de las decisiones de tecnología.
- Hoja de ruta técnica por escrito: prioridades, riesgos y presupuesto, revisados en cada fase.
- Presencia en la dirección: participa en las reuniones de dirección y con inversores cuando hace falta.
- Criterio independiente: recomienda lo que conviene a tu empresa, aunque no sea contratarnos a nosotros.
- Decisiones documentadas: el porqué de cada elección queda por escrito, listo para tu equipo o tu futuro CTO.
Para quién
¿Necesitas un CTO fraccional?
Encaja contigo si…
- La tecnología es clave en tu negocio y nadie la dirige
- Dependes de proveedores externos y no sabes si lo están haciendo bien
- Vas a buscar inversión y necesitas respuestas técnicas sólidas
- Necesitas un CTO, pero aún no puedes o no quieres contratarlo a jornada completa
No somos para ti si…
- Ya tienes un CTO y te faltan desarrolladores: mejor reforzar tu equipo
- Buscas a alguien que programe, no que dirija: mejor un equipo dedicado
- Solo quieres una revisión puntual de cómo está hecho tu software: mejor una auditoría técnica
Otras formas de trabajar
¿No es lo que buscas?
Proyecto cerrado
Alcance, plazos y presupuesto definidos antes de empezar.
Equipo dedicado
Un equipo completo que trabaja solo en tu producto, listo para empezar.
Bolsa de horas
Horas de desarrollo y soporte para usar cuando las necesites.
Refuerzo de equipo
Desarrolladores que se integran en tu equipo actual.
Preguntas frecuentes
Sobre el CTO fraccional.
¿Cuántos días de dedicación necesito?
Depende de la fase. Al principio, con muchas decisiones abiertas, suele hacer falta más; cuando el plan está en marcha, menos. Lo acordamos por escrito en días al mes o a la semana y lo revisamos contigo.
¿Cuánto cuesta un CTO fraccional?
Depende de la dedicación y de lo que haya que resolver. Te damos la cuota por escrito en la propuesta, antes de empezar.
¿Puede ayudarme en una ronda de inversión?
Sí, en la parte técnica: prepara la documentación, explica cómo está construido el producto y hacia dónde va, y responde a las preguntas técnicas de los inversores cuando revisan la empresa (la due diligence).
¿No me recomendará siempre contrataros a vosotros?
No. Recomienda lo que conviene a tu empresa, aunque no sea trabajar con nosotros. Puede dirigir a tu equipo interno, a nuestro equipo o a otros proveedores: su trabajo es que la tecnología funcione, no vender más horas.
¿Y cuando quiera contratar un CTO propio?
Te ayuda a definir el puesto y a elegir a la persona, y le traspasa las decisiones, la documentación y los accesos para que empiece con todo el contexto.
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